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你的团队需要一个会讲故事的人

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2016/06/06 阅读(15)
初创企业招人的困境

初创企业招人的困境

初创企业招人的困境,我一直强调,过了concept proof的公司,马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO,他最重要的需要attention to details的就两件事— [详细]

2016/05/12 阅读(17)
股权,造就硅谷史上最牛励志哥!

股权,造就硅谷史上最牛励志哥!

股权,造就硅谷史上最牛励志哥!, [详细]

2016/05/12 阅读(1)
大发明家爱迪生是如何管理团队协作的?

大发明家爱迪生是如何管理团队协作的?

大发明家爱迪生是如何管理团队协作的?,历史上最具有影响力的企业家,从托马斯 - 爱迪生到比尔 - 盖茨(Bill Gates)、史蒂夫 - 乔布斯(Steve Jobs)或理查德 - 布 [详细]

2016/05/12 阅读(3)
如何搭建一个合理的创业团队

如何搭建一个合理的创业团队

如何搭建一个合理的创业团队,大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢? [详细]

2016/05/12 阅读(12)
业务团队如何制定有效的薪酬激励制度

业务团队如何制定有效的薪酬激励制度

业务团队如何制定有效的薪酬激励制度,公司要想赚钱,必须选好业务经理,业务经理要想赚钱,必须选好业务同仁。自下往上,自上往下,他们的利益都在 [详细]

2016/05/12 阅读(2)
创业团队应如何分配薪酬?

创业团队应如何分配薪酬?

创业团队应如何分配薪酬?,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。创业邦为创业者和风险投资人提供各种创 [详细]

2016/05/12 阅读(3)
顾问——另一种共同创始人

顾问——另一种共同创始人

顾问——另一种共同创始人,亚洲这边的团队会把其他四个同仁与他们了不起的开发经历也拿出来炫耀一番,相对的,一个硅谷团队往往不会在这裡介绍同仁 [详细]

2016/05/12 阅读(1)
高效率的团队离不开高情商的成员

高效率的团队离不开高情商的成员

高效率的团队离不开高情商的成员,高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候,会有疑问,高情商是不是就是学会压制自己的感情,不让感情外露。实际 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
如何针对不同的员工做好股权激励?

如何针对不同的员工做好股权激励?

如何针对不同的员工做好股权激励?,方法之一是采取“限制性期股”的方式,授予销售人员较大的期股额度,规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购 [详细]

2016/05/12 阅读(1)
如何打造一支优秀的创业团队?

如何打造一支优秀的创业团队?

如何打造一支优秀的创业团队?,但愿你有那么几个铁血兄弟,在你面临困难时挺身而出,在你一穷二白时仗义相助,在你深陷泥潭时荣辱与共,在你寂寞无 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
创业团队成员的挑战与成长

创业团队成员的挑战与成长

创业团队成员的挑战与成长,一般觉得工作没挑战的原因: 要么认为自己的能力足够高了,不屑于再做; 要么认为自己是在做「重复」的工作;要么,觉得没接 [详细]

2016/05/12 阅读(2)
创业者应如何使用期权激励

创业者应如何使用期权激励

创业者应如何使用期权激励, “大头神童”邵亦波最近写了一篇博客“创业者应该如何使用期权激励”,在圈子内部被广泛转载,本人也大受教育,特转载 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
招人巧借四大理论

招人巧借四大理论

招人巧借四大理论, 招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”,形成有机循环重要的环节。做 [详细]

2016/05/12 阅读(1)
老板 • 创业 • 合伙人

老板 • 创业 • 合伙人

老板 • 创业 • 合伙人,老板是一颗耀眼的“蓝钻”,就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦。对于中国人,绝 [详细]

2016/05/12 阅读(1)
提高团队凝聚力的N种方式

提高团队凝聚力的N种方式

提高团队凝聚力的N种方式,1.凝聚力高的团队特征(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
创业合伙人 选错你就哭吧

创业合伙人 选错你就哭吧

创业合伙人 选错你就哭吧,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。创业邦为创业者和风险投资人提供各种创 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
打造企业凝聚力从招聘新员工开始

打造企业凝聚力从招聘新员工开始

打造企业凝聚力从招聘新员工开始,随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
团队文化:鹰一样的个人

团队文化:鹰一样的个人

团队文化:鹰一样的个人,孤帆一叶,难以穿越汪洋;众志成城,势必乘风破浪。《三十国春秋》有言:“单者易折,众则难摧”。这是团队力量的直观表现 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
谈谈豆瓣的技术团队管理

谈谈豆瓣的技术团队管理

谈谈豆瓣的技术团队管理,最近知乎上好事者提出的“你问什么离开xx公司”系列,各种回答纷至沓来,为2013的团队管理大事记提供了不少素材。可惜,不在 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
除了钱以外,什么最能激励员工?旅游

除了钱以外,什么最能激励员工?旅游

除了钱以外,什么最能激励员工?旅游,和直接给予现金鼓励相比,员工更喜欢一些非现金的奖励和其他方式的激励,实际上,最终的福利如果是旅游,可能 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
你的员工为何不安分?

你的员工为何不安分?

你的员工为何不安分?,跳槽者把薪资待遇,升职空间和工作文化列为影响人们换工作的前三个因素,而且女性跳槽时考虑的因素基本和男性一致 [详细]

2016/05/12 阅读(10)
企业如何做好非薪金激励?

企业如何做好非薪金激励?

企业如何做好非薪金激励?,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。创业邦为创业者和风险投资人提供各种创 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
创业团队的领袖要做“带头大哥”

创业团队的领袖要做“带头大哥”

创业团队的领袖要做“带头大哥”,如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥,那么这样的团队多半不稳定,互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
互联网行业创业团队要如何组织管理?

互联网行业创业团队要如何组织管理?

互联网行业创业团队要如何组织管理?,在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下,谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键,就是依据业 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
难分伯仲时,创始人之间如何分配股权

难分伯仲时,创始人之间如何分配股权

难分伯仲时,创始人之间如何分配股权,企业两位创始人一位投入15万及客户资源并把全部精力扑在这家企业上,另一位有技术,出30万,还拉来融资,但要 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
公司卖了好价钱,前合伙人来要钱怎么办?

公司卖了好价钱,前合伙人来要钱怎么办?

公司卖了好价钱,前合伙人来要钱怎么办?,一位连续互联网创业家、风投家分析了创业公司的股权兑现制度问题,在公司创业初期、成长阶段、取得成果时 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
奖金并不能激励员工!

奖金并不能激励员工!

奖金并不能激励员工!,你怎么促进员工的积极性和创新力?单纯为绩效表现突出的员工发奖金不仅不奏效,还会挫伤他们的士气。正确的做法是:保障他们 [详细]

2016/05/12 阅读(0)
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