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领导的三大通病

美国企业管理书籍作者史蒂夫-史密斯(Steve Smith)和戴夫-马库姆(Dave Marcum)表示:企业主管应该避免三大通病:自大、求快、忙着找答案。 自大

05/07 阅读(4) 点评( 转发

你是英明的领导吗?

05/05 阅读(3) 点评( 转发

精明领导 借人成事

05/05 阅读(2) 点评( 转发

领导小心“吕布”病

05/05 阅读(0) 点评( 转发

2013企业家何去何从

05/05 阅读(1) 点评( 转发

牛根生的5条企业管理经

关键字:牛根生 企业管理 管理 运营管理 蒙牛 乳业 牛奶 1 怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工

01/03 阅读(1069) 点评( 转发

统一立场,提高员工积极性

无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。

07/27 阅读(889) 点评( 转发

提高员工积极性:天时地利人和

关于人的积极性的调动,的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性,重在激发员工内在的工作动机。

07/19 阅读(430) 点评( 转发

海纳百川有容乃大:领导者要有容人之量

作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。

06/20 阅读(631) 点评( 转发

老板必须要懂的6大人力资源管理

人力资源管理是当今企业管理的基础,作为老板,没有必要明白那么多理论,也没有必要去掌握那么严密的系统,但是,一些实操的方法必

06/19 阅读(130) 点评( 转发

当个好老板:有些钱不能省!

管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性。

05/13 阅读(377) 点评( 转发

管理者:要冲锋在先,享受在后

管理者,冲锋在先,享受在后是理所应当的,大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬,拥有无数掌声与鲜花的管理者。

05/05 阅读(948) 点评( 转发

谨记企业管理“十诫”,做优秀管理者

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。

05/05 阅读(77) 点评( 转发

“春播秋收”:管理者的必修课

作为管理者,凡事都多几个为什么?让思考和判别进行否定之否定。管理者要善于“春播秋收”,就应当从以下三点着手。

05/05 阅读(848) 点评( 转发

三大危险信号,让你的团队“散架”

团队合作提到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设

04/20 阅读(1158) 点评( 转发

3技能96素质,打造完美管理者

作为一名管理者,必备的技能到底包含什么?一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面。

04/17 阅读(655) 点评( 转发

4则故事,让用人变得简单

领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功。

04/11 阅读(398) 点评( 转发

用人有方:大佬们的用人技巧

花旗银行已经连续几年蝉联“全球最大的银行”,发生在花旗银行中国分行的一件事情会让你明白,花旗银行是如何执全球金融业的牛耳!

04/03 阅读(876) 点评( 转发

管理者应该知道的20个管理故事

留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。

03/29 阅读(520) 点评( 转发

尾灯管理者:管理是当领袖

管理者要想做别人的尾灯,就必须拥有自由的头脑,依靠自己的思考选择自己的方向;要想拥有自由的思想,就必须有期望做别人尾灯的意志

03/28 阅读(424) 点评( 转发

管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

知人,是指了解、识别人才;善任,是指能做到“人尽其才、才尽其用”。知人善任者必须具有识人之能,容人之度,护才之胆。

03/27 阅读(577) 点评( 转发

如何管理新员工:想说爱你不容易

如果老板有一个用人的平常心,对新员工不存偏见,着力培养,不轻易放弃,也许新员工会是另一种样子的。

03/09 阅读(1089) 点评( 转发

小企业老板怎样用人:实用方法篇

一个企业的领导者,一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,提才之能,用才之胆,容才之量,护才之魄,育才之法和集才之

03/08 阅读(906) 点评( 转发

领导授权有技巧:有控制地放权

如今的企业里,高明的领导者更要注重合理的授权于下属,提高组织效率。

03/08 阅读(394) 点评( 转发

六大力,让团队管理更给力

从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”。

02/17 阅读(1128) 点评( 转发

你会批评员工吗:高效批评5大方法

批评某人或某人的工作之前,你应该做的第一件事是问自己,真的有必要吗?

01/26 阅读(1024) 点评( 转发

优秀管理者必知的管人理事技巧

智者千虑必有一失,这是司空见惯的,何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教,促使他们去思考问题,开发手下的智慧,他

01/22 阅读(810) 点评( 转发

管理离不开沟通,企业管理即沟通

“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。

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