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孙宏斌平衡术:狼性与隐忍共存

孙宏斌平衡术:狼性与隐忍共存

融创中国控股有限公司董事长 孙宏斌 有一种合伙人,叫孙宏斌。 在接受《第一财经日报》记者采访时,融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌回忆

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刘永行内部讲话:我们如何“小题大做”

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刘永行涉足的重化工领域产能严重过剩,身处重灾区,这些年东方希望是怎么活下来,还熬成不仅是中国,而且是全世界人均效率最高的重

11/18 阅读(887) 点评( 转发

京东千亿大考与刘强东的自我“放逐”

在关掉所有线下光磁产品门店、涉足电子商务的第十个年头,刘强东计划交出一份沉甸甸的成绩单:1,100亿元交易额。而为了迎接京东的千亿

07/02 阅读(1283) 点评( 转发

七个小故事,助您当个卓越的领导者

企业家们有句名言:不怕口袋空空,只怕脑袋空空。只要肯动脑筋,垃圾也能变成黄金。

09/16 阅读(2373) 点评( 转发

企业领导者的三大要素

领导的核心任务就是影响他人。学会发挥影响力需要多年的个人修炼。大多数领导者都无法掌握影响力的三大要素或杠杆:1)管理自己靠信

08/01 阅读(3066) 点评( 转发

建设感恩文化,最大限度提高员工忠诚度

企业与员工之间的感恩文化一旦建立,员工对企业的忠诚度将会达到最高点,这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。

07/22 阅读(3239) 点评( 转发

如何培养自己的“领袖气质”

作为一个企业老板,你拥有自己的公司和自己的员工,你首先应该明白,从人格角度和自然人角度,你和你的员工之间是平等的,没有高低

05/07 阅读(674) 点评( 转发

优秀领导者是怎样管理团队的

一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导,统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的

09/22 阅读(597) 点评( 转发

提升领导艺术,“一把手”同样需要

当好企业的“一把手”非常重要,但又很不容易,要当好“一把手”,除具有必备的素质和能力外,还要讲究领导艺术。

09/20 阅读(526) 点评( 转发

管理者:用合适的人,做正确的事

有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”。

09/07 阅读(872) 点评( 转发

如何成为有效的授权者?

授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业

09/06 阅读(688) 点评( 转发

老板不知道的秘密:任期过长也会拖垮企业

人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效

08/27 阅读(661) 点评( 转发

五大素质,锻造优秀经理人

企业发展的好坏,很多时候都取决于领导者的素质。什么样的领导,才是好的领导者?作为好的领导者,要必备哪些基本素质?

08/22 阅读(670) 点评( 转发

技巧:怎样让老板舍不得你

职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用

08/01 阅读(87) 点评( 转发

领导者,要会用精神激励鼓舞下属

当今社会,企业分工越来越细,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分,团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。

07/18 阅读(905) 点评( 转发

掌握11招,做成功经理人

成功的经理人会告诉自己,最近哪些工作做得特别出色,在哪些方面又取得了进步,以及克服了哪些困难。

06/27 阅读(430) 点评( 转发

领导者,你还欠缺什么?

领导力不是一种持续存在的状态,而是一种间歇存在的状态。是由领导者与追随者在一个个事件中体现出来的,由一个个不同的事件连接在

06/18 阅读(635) 点评( 转发

四步法,快速取得员工信任

新员工加入一家新的公司,需要适应新的工作岗位,接受新的氛围熏陶,以能够快速融入新公司。但很多时候,新员工由于想快速表现,有

05/31 阅读(1002) 点评( 转发

优秀领导者不得不知的管理诀窍

领导者的素质,对于企业的发展有着至关重要的作用。怎样才是优秀领导者?优秀领导者要知道哪些必要的管理诀窍?

05/27 阅读(1039) 点评( 转发

处理好五大矛盾,解决管理难题

管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……

05/21 阅读(775) 点评( 转发

做个有效管理者:责任止于此处

一家美国大公司的一位高级主管说:“把我的资产全部拿走,可是把组织留给我,五年之内我就能使一切恢复旧观。”

04/12 阅读(310) 点评( 转发

相处之道:赢得领导器重的诀窍

也许你象爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特,为什么在别人眼中依旧是无足轻重?试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅

04/05 阅读(1061) 点评( 转发

好领导:智、信、仁、勇、严也

师者,传道、授业、解惑也。同样,传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者,要在以下三个方面下功夫。

03/28 阅读(1203) 点评( 转发

职业生涯瓶颈,管理人员如何应对?

什么是职业高原?职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅,或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小,即潜在发展可能性很小

03/27 阅读(854) 点评( 转发

用人之道: 知人善任,唯才所宜

善任,就是要善于用人,指的是对人要使用得当。知人善任,就是要认真地考察干部、确切地了解干部,把每个干部都安排到适当的岗位上

03/21 阅读(771) 点评( 转发

二八原则:老板无法跨过的鸿沟

这个世界上,二八原理就像一道魔咒,既让人无奈又发人深省,还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。

03/17 阅读(586) 点评( 转发
走出误区,以文化力提升领导力

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自从领导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业却存在着诸多的

03/11 阅读(601) 点评( 转发

企业会晋升什么样的管理者

管理者要学会管理团队。由个人组成一群人与真正的团队是有差别的,因此管理团队也不仅仅是管理人。

02/19 阅读(718) 点评( 转发
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